Comment manager un collaborateur neuroatypique et tirer parti de ses compétences sans le mettre en difficulté ? Communication claire, consignes précises, valorisation des forces individuelles… Dans son ouvrage Manager les mad skills, Sabrina Menasria identifie cinq bonnes pratiques pour accompagner les profils neuroatypiques, éviter les erreurs managériales et favoriser leur épanouissement professionnel.
Les deux compétences les plus recherchées par les entreprises sont des compétences cognitives : analytique (64 %) et créative (48 %), d’après le rapport du Forum économique mondial « L’avenir de l’emploi 2023 ». Ces compétences permettent à la fois d’analyser de nouveaux problèmes et d’y apporter des solutions innovantes. En raison de l’incertitude entraînée par les multiples crises que les entreprises traversent, elles sont particulièrement valorisées cette année encore : « Contrairement à des pionniers comme Netflix où il y a une surreprésentation de profils neuroatypiques, les entreprises plus traditionnelles devraient en recruter davantage pour survivre, car ce sont de véritables accélérateurs de transformation », explique l’autrice de « Manager les mad skills. Libérez le potentiel de la neurodiversité en entreprise ».
