Par Tribune Libre
En cette période de forte agitation et d'affaiblissement de l'engagement des collaborateurs, une nouvelle approche des talents s'impose progressivement. Son nom: La Neurodiversité. Sa force : Être « inclusive by design», en permettant la complémentarité de toutes les singularités cognitives et la valorisation des zones de talent et zones d'efort de chacun.
Ce mot est né de la volonté d'une sociologue sur le spectre autistique, Judy Singer, de mieux intégrer les minorités cognitives, autrement appelées neuroatypiques, au sein d'une société qui a souvent eu tendance à les pathologiser et les exclure. Si avec ses 86 milliards de neurones, le cerveaux serait « l’objet le plus complexe de l'univers' », se priver d'une partie de cette « neurodiversité » équivaudrait à amputer la Nature d'une partie de sa biodiversité, constituant ainsi une perte sèche pour notre intelligence collective et nos perspectives d'évolution.
En entreprise, l'inclusion de ces particularités cognitives apporte de nouvelles compétences. Les hyperexcitabilités intellectuelles, créatives, émotionnelles, sensorielles et motrices des profils neuroatypiques façonnent des profils d'accélérateurs qui offrent aux organisations la possibilité de se redéfinir. Ces mad skills'' leur permettent d'anticiper et d'adapter leur trajectoire en fonction de circonstances changeantes avec une forte réactivité à l'imprévu. Si 70% des projets de transformation échouent aujourd hui, c'est bien souvent parce qu'il leur manque ces compétences indispensables à l'innovation et au changement.
Face à un horizon de planification toujours plus court et une impermanence toujours plus présente, les entreprises qui sauront embrasser la neurodiversité bénéficieront d'un avantage concurrentiel certain. Notre intelligence humaine s’étant augmentée par la création de l'outil d'assistance qu'est l’IA, elle ne saurait se diminuer par l'absence des minorités cognitives qui l'ont justement enfantée.
C’est pourquoi même si l’intelligence artificielle semble aujourd'hui constituer le nouvel eldorado des organisations, c'est bien l’attention portée à la diversité de leur capital humain qui fera définitivement la différence.
' Gerald Edelman, neuroscientifique et prix Nobel de médecine
'' Mad est l’acronyme de “Make A Difference”, faire la différence
