ENTRETIEN. Ces compétences hors norme ou « mad skills », très présentes chez les personnes neuroatypiques, sont un levier d’innovation pour les entreprises qui savent les manager, selon l’autrice et conférencière Sabrina Menasria.
PROPOS RECUEILLIS PAR PAULINE HERVÉ
Sabrina Menasria loue les qualités singulières que peuvent apporter les personnes neuroatypiques au sein des entreprises. IMAGE GÉNÉRÉE PAR IA
Sabrina Menasria, autrice, conférencière et elle-même neuroatypique (désigne une personne atteinte d’un trouble dont le fonctionnement neurologique diffère de la norme), théorise les « mad skills » et leur importance pour les entreprises dans son ouvrage Manager les mad skills.Libérez le potentiel de la neurodiversité en entreprise*. Pour elle, la neurodiversité est devenue le moteur indispensable de l’entreprise de demain.
Le Point : On connaît les hard skills (compétences dures) et les soft skills (compétences douces), mais peu les « mad skills ». Qu’est-ce que cela désigne ?
Sabrina Menasria : Cela vient d’une tendance née il y a une dizaine d’années et qui, pour être honnête, était assez floue : celle de repérer des candidats avec des loisirs originaux ou un peu « fous » (mad, dans le sens de « hors norme ») pour apporter ainsi de nouveaux profils à l’entreprise. Il s’agit de compétences hors norme qui permettent de changer la donne.
